Sie selbst sind sicher hoch motiviert, wenn es um Ihr Geschäft geht. Dass Sie dieselbe Motivation von Ihren Mitarbeitern erwarten, ist nachvollziehbar. In der Praxis ist es allerdings oft so, dass diese überhaupt nicht so motiviert auftreten, wie Sie es von ihnen erwarten. Das muss allerdings nicht so sein: Wir erklären Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter dauerhaft motivieren können und welche Dinge Sie dabei auf keinen Fall anstreben sollten.
Inhaltsangabe
- Wenn Ihre Mitarbeiter unmotiviert sind...
- Interessantes zur Mitarbeitermotivation
- 11 zielführende Tipps zur Motivation Ihrer Mitarbeiter
- 1. Zeigen Sie aufrichtiges Interesse an Ihren Mitarbeitern
- 2. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern, dass diese Ihnen etwas wert sind
- 3. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungen mit ein
- 4. Bedanken Sie sich bei Ihren Mitarbeitern
- 5. Revanchieren Sie sich bei Ihren Mitarbeitern
- 6. Überraschen Sie Ihre Mitarbeiter
- 7. Bleiben Sie sich selbst treu
- 8. Finden Sie gemeinsame Ziele
- 9. Seien Sie ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter
- 10. Akzeptieren Sie Fehler und kommunizieren Sie
- 11. Haben Sie Spaß
Wenn Ihre Mitarbeiter unmotiviert sind...
...ist das auch für Sie purer Stress. Denn Sie haben die schwere Aufgabe, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Und das natürlich möglichst langfristig. Ohne entsprechendes Wissen kann dieser Weg frustrierend und anstrengend sein. Viele Unternehmen setzen auf
- Sonderzahlungen
- Prämien
- Auszeichnungen
Oder ähnliche Dinge, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Das klappt hervorragend, allerdings nur für einen kurzen Zeitraum. Einmalige Motivationen, wie zum Beispiel die genannten Sonderzahlungen, führen nicht langfristig zu höherer Produktivität bei Ihren Mitarbeitern. Wenn Sie Ihren Mitarbeiter immer neue Anreize bieten müssen, entsteht sehr bald ein Teufelskreis, aus dem es kaum ein Entkommen gibt.
Um Ihre Mitarbeiter dauerhaft zu motivieren, müssen Sie es schaffen, die Motivation von innen heraus zu steigern. Erst dann erhöhen sich die Leistungsbereitschaft und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter.
Leiden Sie oder Ihre Mitarbeiter an/ unter:
- schwacher Kundenfrequenz
- genervten oder schwierigen Kunden
- vielen unnötigen Aufgaben
- schlechten Arbeitszeiten
- gestressten Kollegen/ Mitarbeitern?
Falls ja, versuchen Sie in erster Linie, die folgenden Dinge gut umzusetzen:
- Work-Life-Balance (flexibles Modell)
- Abwechslung in die Tätigkeiten bringen
- Erweisen Sie Ihren Mitarbeitern Respekt und Anerkennung
- Bezahlen Sie angemessen
1. Zeigen Sie aufrichtiges Interesse an Ihren Mitarbeitern
Wichtig!
Dieser Tipp ist einfach umzusetzen und sehr, wirklich sehr, effektiv.
Interesse können Sie bekunden, indem Sie die richtigen Fragen stellen und sich dabei wirklich für den jeweiligen Mitarbeiter interessieren.
Dabei sollte es nicht nur um berufliche Aspekte gehen. Auch persönliche Dinge, die außerhalb des Arbeitsplatzes passieren, sind relevant.
War Ihr Mitarbeiter im Urlaub, fragen Sie ihn, ob er diesen angenehm verbringen konnte und freuen Sie sich mit ihm.
2. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern, dass diese Ihnen etwas wert sind
Alle Menschen mögen ein Gefühl überhaupt nicht: Überflüssigkeit. Niemand ist gern das fünfte Rad am Wagen.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter zwischendurch loben, stärken Sie damit sofort ihr Selbstbewusstsein.
Hat ihr Mitarbeiter also eine gute Leistung gebracht, loben Sie ihn – ruhig auch vorm ganzen Team, denn das weckt zusätzlichen Enthusiasmus.
Hat das ganze Team gute Arbeit geleistet? Loben Sie das Team und stärken Sie damit zeitgleich den Teamgeist.
</h3id="inhalt_3_2">
3. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungen mit ein
Info
Seien wir ehrlich: Niemand von uns weiß alles.
Gibt es in Ihrem Betrieb Mitarbeiter, die in gewissen Bereichen hervorragende Kenntnisse aufweisen, machen Sie sich das zu Nutze.
Ihr Mitarbeiter fühlt sich gebraucht und fühlt sich mehr denn je als Teil des Ganzen.
Sie profitieren von mehr Motivation und von den Erfahrungen des Mitarbeiters – und das mit wirklich wenig Aufwand.
4. Bedanken Sie sich bei Ihren Mitarbeitern
Danke!
Es gibt in jedem Laden Mitarbeiter, die sich richtig ins Zeug legen. Sie sind beliebt bei Ihren Kunden, sie erledigen alle ihnen übertragenen Aufgaben gewissenhaft, springen ein, wenn ein Kollege krank ist und mehr.
Ein „Danke“, ein wirklich aufrichtiges Danke, hören allerdings die wenigsten dieser Mitarbeiter.
In Folge dessen fühlen sich diese Mitarbeiter wenig wertgeschätzt.
Wenn Ihre Mitarbeiter Sie tatkräftig unterstützen, tut Ihnen ein kleines „Danke.“ sicher nicht weh.
5. Revanchieren Sie sich bei Ihren Mitarbeitern
Auch wenn Sie ein „Danke“ anbringen und Ihre Mitarbeiter loben, sollten Sie diesen Punkt trotzdem beherzigen.
Denn ein motivierter Mitarbeiter erfüllt Ihre Anforderungen noch eher und noch ordentlicher als ein unmotivierter Mitarbeiter.
Hat Ihr Mitarbeiter wieder mal Überstunden gemacht? Geben Sie ihm spontan früher frei.
6. Überraschen Sie Ihre Mitarbeiter
Lob und Anerkennung sind gute Wege, um Ihre Mitarbeiter langfristig zu motivieren.
"Wo Harmonie herrscht, hilft man sich gern."
Noch größer ist der Effekt allerdings, wenn Sie dazu bereit sind, Ihre Mitarbeiter positiv zu überraschen.
Das kann zum Beispiel ein gemeinsames Mittagessen sein oder eine simple Kugel Eis, die Sie ihnen spontan ins Geschäft bringen.
7. Bleiben Sie sich selbst treu
Bei allem was Sie tun: Achten Sie darauf, sich selbst treu zu bleiben.
Nichts irritiert Ihre Mitarbeiter mehr als eine sprunghafte Führungskraft.
Wenn Sie sich einmal für eine Linie entschieden haben, bleiben Sie ihr treu.
Wechseln Sie ständig Ihre Ansichten, verlieren Sie Ihre Glaubhaftigkeit und Ihre Mitarbeiter nehmen Sie über kurz oder lang nicht mehr ernst.
8. Finden Sie gemeinsame Ziele
Success!
Sicher haben Sie ein Ziel vor Augen, wenn es um Ihr Geschäft, um Ihre Existenz geht. Die Frage ist, ob Ihre Mitarbeiter das gleiche Ziel haben?
Sie müssen dafür sorgen, dass Ihr Team Ihre Ziele kennt.
Ihre Ziele sollten mit den Wünschen Ihrer Mitarbeiter übereinstimmen. Suchen Sie nach Gemeinsamkeiten, suchen Sie – zusammen mit Ihren Mitarbeitern – nach Wegen und Lösungen.
9. Seien Sie ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter
Vergessen Sie Ihre festgelegten Verbote, Einschränkungen und all Ihre negativen Formulierungen. Gehen Sie als gutes, als positives Vorbild voran. Seien Sie wenn möglich stets positiv gestimmt und sorgen Sie für einen harmonischen Umgang.
Ab heute heißt es nicht mehr „Rauchen im Pausenraum verboten!“, ab heute heißt es „Rauchen auf der Terrasse gestattet“.
Ersetzen Sie Wörter wie "Nehmen" durch "Geben" und streichen Sie wenn möglich das Wort "Aber" ganz aus Ihrem Vokabular.
Denn das ruft ziemlich sicher positive Gedanken und Reaktionen hervor. Je positiver Sie Ihre Formulierungen gestalten, desto harmonischer wird das gesamte Miteinander.
10. Akzeptieren Sie Fehler und kommunizieren Sie
Dann und wann wachsen Ihre Mitarbeiter über sich selbst hinaus. Entweder trägt dieser Elan zum Erfolg bei oder er führt zu folgenschweren Fehlern.
Trifft letzteres zu, vermitteln Sie Ihrem Mitarbeiter niemals das Gefühl nichts zu können oder nicht erwünscht zu sein. Er muss aus seinem Fehler lernen und daran wachsen, sollte keine Angst vor kommenden Aufgaben bekommen.
Diese wird er sonst niemals zufriedenstellend umsetzen können. Statt zu meckern, geben Sie ihm lieber Hilfestellung und erklären ihm seinen Fehler und was er das nächste Mal besser machen kann.
Somit steigern Sie gewiss die Mitarbeitermotivation.
11. Haben Sie Spaß
Wichtig!
Fast wichtiger als alle anderen Tipps ist dieser hier.
➤ Es gibt kaum etwas Schlimmeres als eine schlechte Grundstimmung innerhalb des Teams.
Egal wie viel Stress Sie haben, es sollte niemals der Spaß verloren gehen.
Die Arbeit in einer lockeren Atmosphäre und gemeinsames Lachen verbindet. Feiern Sie auch kleine Erfolge.
Fazit
Offen, ehrlich & mit einem Lächeln
Wenn Sie Ihren Mitarbeiter die notwendige Anerkennung, das notwendige Lob und das nötige Vertrauen schenken, schaffen Sie eine gute Führungsbasis.
Setzen Sie stets realistische Ziele, die Sie und Ihre Mitarbeiter umsetzen können.
Sie als Führungskraft müssen die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter erkennen und ihnen einen gewissen Freiraum erschaffen, Zeit sich zu entwickeln.
Sprechen Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern, um etwaige Probleme frühzeitig aus der Welt zu schaffen.
Unsere Tipps sind leicht umsetzbar. Orientieren Sie sich an ihnen und Sie werden schon in Kürze spüren, dass auch Ihre Mitarbeiter motivierter sind.
LADENBAU-PROFI MARCEL JOHNE – DIGITAL SIGNAGE
Sie besitzen einen Laden im Einzelhandel? Sie planen eine neue Filiale, wollen Ihren Bestand umbauen oder erweitern - auch in digital? Finden Sie in einem unverbindlichen Erstgespräch heraus, wie Sie Ihre Ladeneinrichtung neu gestalten können.
FAQ
Häufige Fragen
Alle Fragen zum Thema Mitarbeiter Motivation
Schwache Kundenfrequenz, Schwierige Kunden Fehlende Work-Life-Balance Gestresste Mitarbeiter Eintönige Arbeiten Schlechte Bezahlung
Folgende Faktoren können ihre Mitarbeiter nachhaltig motivieren Verantwortung übertragen Klare Ziele formulieren Vertrauen schenken Chance zur Weiterbildung geben Lob und Anerkennung Wertschätzung Durch die „Finanzspritze“ .
Positiv gestimmt Harmonischer Umgang Wertschätzend mit den Angestellten umgehen Interesse zeigen